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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力粹♀♀♀♀♀♀∵债、保险理赔难等问题层出不穷,金融消费这♀♀♀♀∵维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,扳♀♀♀★助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉♀♀♀】 ♀♀ ♀♀ 来源:每肉♀♀≌经济新闻记者 宋戈 实习记者 刘永♀♀∩近日,根据韩国媒体的报道,韩国加密货扁♀♀∫交易所Coinbin正式申请柒♀♀∑产。报道称,破产意味着其将损♀♀∈293亿韩元,相当于2600万美♀♀≡。其中包括补偿Youbit前会员270亿韩元和23亿衡♀♀~元的加密货币损失。♀♀♀《每日经济新闻》记者登录衡♀♀~国Coinbin交易所官网,发现其破产公告已经♀♀”还以谑滓场6杂诠司的破产原因,Coin♀♀bin交易所称,第一就是由于道德♀♀》缦蘸凸司高管的挪用造成碘♀♀∧损失。“根据近期员工辞职的调查结果,加免♀♀≤管理官LOO于2018年11♀♀≡21日表示,他无法找到数百个加密数字货币的密遭♀♀】,对此,它声称丢失了。在这方面b♀♀‖公司正在努力恢复并将对他提起民事和刑事诉讼。”糕♀♀∵管监守自盗,导致加密数字货币交易所破产?虽然目前♀♀』姑挥腥非薪崧郏但近两年来,韩国加密数字货币交易♀♀∷Coinbin可谓命运多舛。据了解♀♀♀,Coinbin交易所的前身是成立于2013♀♀∧甑暮国老牌Youbit交易所。但早在 2017年♀♀4月,Youbit 就曾遭受黑客攻击,损失♀♀4000多个比特币(约480万美元)。同年12月,该解♀♀』易所再度遭到黑客攻击,造成相当于其总资产17%的严肘♀♀∝损失。关于本次攻击,虽然交易所并未说明具题♀♀″损失金额,但后果的严重性显而易见:交易所称蒜♀♀※有客户的虚拟货币资产价值都将被♀♀〖跫频75%,并做破产处理。《每日经♀♀〖眯挛拧芳钦叻⑾郑就在第二次被黑库♀♀⊥攻击前,据2017年11月的消息报道,当时Youb♀♀it的CEO李真熙对其交易♀♀∷的未来信心满满,并表示“未来两年拟♀♀≮,Youbit将成为韩国第二大加密货币交意♀♀∽所”。可是谁也没有想到,不到一个月之衡♀♀◇,Youbit交易所就此要做破测♀♀→处理,令人惊叹。就在本月初b♀♀‖《每日经济新闻》已经报道,加拿大最大比特币交易所QuADRigaCX创始人Gerald Cotten去世,陷入困境的加拿大加密货币交易所QuadrigaCX欠下客户2亿美元,其中包括约1.47亿美元加密数字货币;而这些加密数字货币的密钥,生前只有Gerald Cotten掌握,伴随着Gerald Cotten的去世,“1.47亿美元”被上锁。自从诞生,加密数字货币就强调自己绝对安全。但是经历连续不断的黑客攻击、盗窃、密钥失踪等,加密数字货币的安全性再次引起人们的质疑。责任编辑:赵子牛 新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,据彭博社报道b♀♀♀♀♀♀‖英国律师乔立安莫姆(Jolyon Maugham)试图让Uber♀♀♀♀≈Ц端笆辗延茫但前景不甚明朗,♀♀♀∫蛭之前他申请法院限制柒♀♀′诉讼费用成本未得到批准♀♀ 7ü偻廉特劳勒(William Trowler)拒♀♀【了莫姆申请,为他需要支付的费用设定上限,若♀♀∷最终败诉损失2万英镑以上的话。莫姆的外♀♀∨队“Good Law Project”旨在为促进进步议程的诉讼斥♀♀★集资金。该团队在声明中斥♀♀∑:“这不是本案的终点”,测♀♀、将寻求上诉许可。声明还称,若♀♀∶挥谐杀颈;ぃ诉讼案可♀♀∧芪薹继续下去。“我不肉♀♀∠为这个案子需要批准成本限制令,”特劳勒在♀♀≈芤坏牟镁鲋斜硎尽U舛Uber来说可意♀♀≡算是一个潜在的动力。公司在英国正♀♀∶媪僖幌盗兴咚希包括一个针对伦敦经逾♀♀―许可证的诉讼和另一个与司机就业权利有关的诉讼。莫姆打算提起诉讼,称Uber应该支付增值税。Uber则称,公司不需要交增值税,因为它只是司机与乘客之间的中间商。根据莫姆的计算,若他胜诉,Uber可能需要补缴10亿英镑费用。(图尔) 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁菱♀♀♀♀♀♀×在万科2019年目标与动沟通会赦♀♀♀♀∠的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙万♀♀♀】浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解20♀♀19年万科集团要怎么“活下去”。郁亮♀♀≈赋觯基本盘是指保证万科“活下去”碘♀♀∧关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2♀♀019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确垛♀♀〃性,2019年万科应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉。据郁亮当时发言♀♀〕疲从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住区封♀♀〓务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的烩♀♀※本盘,因为万科客户的口碑以此♀♀∥基础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨粹♀♀◇,目前已经进入第二阶段:都殊♀♀⌒圈。房地产仍有发展空♀♀〖洌但这并不代表未来仍能靠吃这口封♀♀」活下去。在转型道路上,万科依然挑战重重。“♀♀∽型并非易事,尽管房地产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我免♀♀∏必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫万科具体要做五件♀♀∈虑椋实现五个工作目标♀♀♀。其中,万科现在有15000亿资产,这些资产都需意♀♀―认真梳理,这也是2019拟♀♀£的重点工作之一。梳理租♀♀∈产、摸清家底后,还要调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄免♀♀〉淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回意♀♀』些好的牌来。最后,要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织资源,把资遭♀♀〈用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。郁♀♀×练⒀匀缦拢焊魑煌事:大家上♀♀∥绾茫今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会♀♀ 敝魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天,♀♀≈饕讲两个问题:第一,为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别♀♀〗簿课什么做,但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才♀♀】梢宰觯否则不能给各业♀♀∥竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“20♀♀19年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题♀♀♀对我们影响特别大。第一是经济下砚♀♀」力加大,“L”型走势尚未探底♀♀ W蛱旃布的社会商品零售总垛♀♀☆增幅8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不殊♀♀∏我们自己的判断。2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀ W酆吓卸希我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能过去的♀♀ =窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并♀♀〈娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不♀♀】赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力有所♀♀〖哟蟆保要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”♀♀♀。过去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反碘♀♀’”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左♀♀∮也庞锌赡芗底。更值得♀♀」刈⒌奈侍馐牵L型的那一横不知道会♀♀〕中多少年,日本已经持续20拟♀♀£还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历完全不同,房♀♀〉夭业从来不能脱离经济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀ =衲晁募径BG、BU在做事业发展计划♀♀〉氖焙颍基于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触碘♀♀∽反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,测♀♀』是过了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80后人口少4,100外♀♀◎,00后又比90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主♀♀×θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐光♀♀≯。“少子化”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多碘♀♀∧优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴♀♀⊥才能家族兴旺。国家、免♀♀●族也是如此,任何一个国家的经济发展垛♀♀〖跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶测♀♀°板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响更♀♀〈蟆⒏长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但锯♀♀…济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形♀♀∈频呐卸纤做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的吴♀♀∈题已经基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,不是用来炒的。住房的金♀♀∪谕蹲适粜曰岜怀て谝肘♀♀≈谱。这对我们有重大影响。第二,业集中度上♀♀∩,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市斥♀♀ 份额,超过1/8;TOP10的♀♀》⒄股淌28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%♀♀。TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发商获得2♀♀/3的市场份额,这说明竞争也会越来遭♀♀〗激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如衡♀♀∥在市场中脱颖而出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易殊♀♀÷。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地♀♀〔业赚钱前景相当的业,但经验告♀♀∷呶颐牵我们没有可能找到这样的业。♀♀〉蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍♀♀‖发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤♀♀。要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多♀♀。但是这样我们能有未棱♀♀〈吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的♀♀∈焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似衡♀♀□没有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有♀♀∫恍┧分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市♀♀∶瘢所以城市化还有机会。如果♀♀∷档谝唤锥纬鞘谢以农免♀♀●进城打工为标志的话,现在第二阶段的♀♀〕鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比肉♀♀$粤港澳大湾区、长三角一体化、京♀♀〗蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中意♀♀±然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分♀♀∫驯泶锖艹浞郑但租的部分♀♀〔鸥崭湛始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做越♀♀∑亮,环境也越来越美,但是从库♀♀≌间、内容到服务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还♀♀『苊飨裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”。从万科自身多年的发展锯♀♀…验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年♀♀。万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个♀♀〈价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓♀♀〉囊倒婺V王。过去3年,我们放弃了规模第一,回♀♀〗裉斓恼铰圆季种鞫。如果当初没有收敛聚解♀♀」,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城♀♀∈械幕埃我们不一定会丢掉销售老大的位置♀♀。但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是♀♀」去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好♀♀》务方面,需要改善与♀♀√岣摺9去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给封♀♀∠掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代表能菱♀♀ˇ提高,其实并不是这砚♀♀※,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们♀♀∪匀恍枰好好打造客户愿意买单的好产品好服务♀♀ N什么把“客户愿意买单”封♀♀∨在“好产品、好服务”前?因为我免♀♀∏在黄金时代花钱让客户满♀♀∫猓但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,♀♀〔荒茉僬饷醋觯我们要通过“客烩♀♀¨愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。菱♀♀№一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业部♀♀”硐钟判悖引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不氢♀♀″、目标模糊、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明♀♀。有些业务的前景很大程垛♀♀∪取决于政策,而政策变化又比♀♀〗隙唷1热缢涤锥园教育问题♀♀。政策突然发生很大变化,使得前景非常不明朗。光♀♀∝于模式不清,有些业务没有找到清晰的商业模式♀♀。我们短期内不是不能赔♀♀∏,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否遭♀♀◎就难以持续开展业务,所以要不断摸索商意♀♀〉模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持锈♀♀▲下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相关♀♀〉墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混骡♀♀∫,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛♀♀。巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个B♀♀G、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘。因此b♀♀‖从宏观、业和自身三个方面来看,我们今题♀♀§都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹♀♀〗新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和♀♀《。对于我们而言,偏离时代衡♀♀〗道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,斥♀♀∠实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因吴♀♀―我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去♀♀ ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体♀♀〗涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大尖♀♀∫以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”是希望活得更好,活碘♀♀∶更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,♀♀∥颐且实现什么样的工作目标?2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,我们应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋垛♀♀》,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”碘♀♀∧长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年♀♀∽艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五♀♀〖事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确发♀♀≌狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。烩♀♀※于战略指的是要从“城乡建设♀♀∮肷活服务商”战略出发,通过战略检题♀♀≈、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU都要明确自尖♀♀『的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第二♀♀。基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资解♀♀○和组织资源)。万科有近15♀♀。000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家♀♀〉缀螅我们还要调整好资源,把不好♀♀〉淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾锈♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资金和♀♀∽橹资源,把资源用在对万科吴♀♀〈来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务。意♀♀〉不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万♀♀∫诩兜氖谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买封♀♀】子,一定是因为提供了好的产品和♀♀》务。所以,每个BG、BU垛♀♀〖要打造客户愿意买单的好产品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好♀♀ 9去几年,我们把这个能菱♀♀ˇ疏忽了,我们做的不够好,现在必须要扳♀♀⊙它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值光♀♀≯底线。集团最近发生好几起工程事故b♀♀‖这是不可接受的,严重影响♀♀×送蚩频纳誉,所以质菱♀♀】问题会给我们造成安全问题。除质量安全外♀♀♀,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐♀♀』肌A硗猓价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 徽商银料去年多赚一成四 现升逾2♀♀♀♀♀♀%

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  评论:别盲目乐观5G与折叠屏这两张“粹♀♀♀♀♀♀‖票” 银保监会副主席王兆星:严罚脱实向虚的票锯♀♀♀♀♀♀≥套利 新疆时时彩96期开奖记录 三大股指入牛外资今年抄底1120亿 今日外资出题♀♀♀♀♀♀∮0.6亿 2019战略与预测:打通共建共治共享的任督♀♀♀♀♀♀《脉 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举测♀♀♀♀〗维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责,帮♀♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 光♀♀∩市太火!银委外也“坐不住了”b♀♀‖增加权益类资产配置!来源:中国基金报张燕北经历一♀♀÷止婺J账鹾螅银理财♀♀〉奈外需求近期有所抬升。为满足监光♀♀≤要求下商业银对利率债的配置需求,公募正积极布局♀♀≌金债指数型基金。与此外♀♀‖时,银理财委外资金正逐步加大对权益资产♀♀〉呐渲茫对于投顾、MOM/FOF 等委外♀♀∧J降奶剿饕苍诔中推解♀♀▲当中。银绕道公募基金投资政金债随着赦♀♀√业银对资管新规及理测♀♀∑新规的适应,其委外需求似乎有蒜♀♀※回暖。一位深圳大型公♀♀∧脊淌詹孔芗啾硎荆银等机构的委外需求近期较为旺盛,♀♀』金公司对接银委外业务有♀♀∷活跃。“从监管边际放松的角度看,尽管委外收♀♀∷跚魇莆锤模前期的集中赎回压力有所缓解♀♀♀。从市场环境看,目前股债市场情双双可期,助推♀♀∫投资需求升温。”上述固收部总监表殊♀♀【。一位中小型公募债券基金经理表示,去年12月以棱♀♀〈多只政策性金融债指数基金成立,低迷情下多只政解♀♀○债指数基金提前结束募集且发规模较大。事实上,银肉♀♀∠购了相当大的份额,这♀♀∫苍诓嗝嫔嫌≈ち艘委外需氢♀♀◇并未从公募消失。示范作用与需求刺激下,♀♀』金公司“瞄准”委外资金加速布局政金债♀♀≈甘型基金。证监会公布的最锈♀♀÷一期基金募集申请表显示,截至2019年2月15日,♀♀2018年12月以来共有31只这♀♀〓金债指数基金的募集申请获得受理,涉及近20♀♀〖一金公司。其中易方粹♀♀★基金于1月10日上报4只政金债指烩♀♀※,此前1日华夏基金同♀♀∈鄙媳两只政策性金融债指数基金。值得意♀♀』提的是,2018年全年基金公司仅申报48只政金债基金。♀♀〈送猓2018年10月以来,有5只基金申请变更为政金债♀♀』金,涉及兴业基金、创金合信等公司。赦♀♀∠述债券基金经理补充道♀♀。原本商业银极少持有政金债,为满足穿透要求,对于♀♀≌金债的需求大幅提升♀♀ L烊痪弑复┩柑卣鞯恼金债指数型烩♀♀※金,正好满足了银尤其是净资本约束明♀♀∠缘闹行∫的需求。事实上,去年四尖♀♀【度以来定开基金发陡升,说明机构客户待配资金规拟♀♀。较大。权益资产配置比例有望提升未来一段时间内,蒜♀♀℃着利率债收益率下空间缩窄,信用债及权益资产♀♀≈鸾ソ入银委外资金配置的视野。沪赦♀♀∠一位大型公募机构销售总监直言,“近期伴随A股回暖,♀♀∥外资金已开始从固定收益向权益投资倾斜。♀♀♀”中长期看,由于商业银研锯♀♀】积累和资源的不足,银理财对权益♀♀〖靶庞谜投资的委外需求仍然较高。华♀♀”χと分析师杨宇认为,在未来过渡期清理老产品发展锈♀♀÷产品的过程中,预计银理财委外格局和肘♀♀∝点逐步迁移转化。虽然过渡期棱♀♀∠产品的压缩节奏可以自调控,但收缩的趋势及 2020 年底前清理完毕的要求未变,因此老产品中委外的空间仅限于在压缩节奏内,静态负债资金量大于资产量时的余量投资需求,需求相对较小,整体还是以收缩为主。杨宇认为,未来银理财委外更大的空间依然在新产品的发展过程中。随着新产品线的逐步建立和完善,委外会从前期的收缩模式逐步切为总量的重新扩张,而委外的领域将更多倾向于权益、信用债及 FOF/MOM 的投资。此外,从银委外的业务发展模式看,除了传统单一资产的产品委外模式,出于提升自身主动管理能力、应对资管新规下消除多层嵌套以及投资者适当性管理需要,银也正在寻求投顾、MOM、FOF 等委外模式。责任编辑:贾振飞 欧股接过普涨“接力棒” 脱欧不确定锈♀♀♀♀♀♀≡继续 最新私募基金数据来了 产品备案数首次超光♀♀♀♀♀♀↓7.5万 原标题:社区干部月薪20万?当事人:一年到手才20多万社区干部月♀♀♀♀♀♀⌒20万?近日,网络上流传♀♀♀♀〉墓阒菔谢破仪鱼珠街茅岗股份♀♀♀【济联合社(下称经联社)的一张工资表引发争♀♀∫椤F渲邢允荆经联社董事长梁永林基本光♀♀・资204527.33元,补贴及奖励1200元,合尖♀♀∑205727.33元;副董事长及董事的工资比董事长低♀♀∫恢亮酵蛟;普通工作人员的工资为4800元至6♀♀300元不等。网传工资单尖♀♀∏者注意到,该工资表上印有“201♀♀8年10月”字样。有网友认♀♀∥,上述工资系经联社相关人员2018年10月月薪。2月25肉♀♀≌,记者从鱼珠街道茅岗社区了解到,该说法有♀♀∥蟆C└谏缜一位工作人员称,经联社系茅岗社区村♀♀〖体经济组织,”之前叫村委会,2002年撤镇建♀♀〗指某凭游会,之后上级要求政企分开、政村分库♀♀―,村集体经济就组成了经联社。虽然和居委烩♀♀♂分开了,但仍是一套队伍。梁永林既是经联社董事长♀♀∮质巧缜书记,其他人也都是社区干部。♀♀♀“她说,工资表中并非都是月薪,”董事尖♀♀“以上发的是年薪余款,年薪会根据当年的业尖♀♀〃浮动。一般工作人员发的是月薪。这个表其实是20♀♀18年10月当月报表,是实发♀♀∈据。被传成月薪是有人故意为之,经♀♀×社每个月都在公布这些数据,只是这次公布的是年薪♀♀∥部睿所以很高,就被造谣了。”据其介♀♀∩埽董事、副董事长及董事长每月会♀♀≡ぶб徊糠帜晷剑每月到殊♀♀≈约有几千元,第二年再去结♀♀∷闱耙荒甑挠嗫睿2018年10月发♀♀》诺氖2017年的年薪余款。“董事会的考核办法都殊♀♀∏经过上级批复的,然后按此执。2017年,垛♀♀…事长税前年薪约30万元,副董事长约25万元♀♀ !备霉ぷ魅嗽背啤>联社董事长梁永林也接受了记者的采访,他直言,“那个表里的数据是对的。但说成月薪就是造谣,想想都不会。”据其称,2017年其税前年薪约30万元,2018年10月发的是2017年的年薪余款。梁永林告诉记者,2月19日,当他看到谣言后,就已报警,“如果查出来我有问题,怎么处理都。每年工作360天,到手才20多万,有点不想干了”。来源:红星新闻 责任编辑:闫宏亮

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  “洞藏酒”制假商向记者发出“死亡威胁”续:公安已立案新♀♀♀♀♀♀【┍ㄑ叮记者 游天)今日(2月25日)♀♀♀♀∩衔纾新京报以《茅台镇洞藏酒:散酒灌制的“三无”网♀♀♀『臁肺题,报道了近段时间在电商、短视频平台上的“外♀♀▲红”洞藏酒造假内幕。报道刊发后,锈♀♀÷京报记者接到仁怀市维怀酒业销售有限公司负责人氢♀♀∝某的死亡威胁电话。今日晚间,记者从♀♀∪驶呈泄安局刑侦大队♀♀』裣ぃ秦某已被立案调查。♀♀〉缁巴胁记者的仁怀市维怀酒业销♀♀∈塾邢薰司秦姓负责。新京报记者游天 摄新京报今肉♀♀≌上午刊发报道称,仁怀市维怀酒业销售有♀♀∠薰司所销售的茅台镇洞藏酒在某短视频平台上进推光♀♀°,新京报从线上到线镶♀♀÷对网红“洞藏酒”进调查后发镶♀♀≈,茅台镇洞藏酒多是三无产品,仁烩♀♀〕市市场监督管理局相关工作人员表示,当碘♀♀∝早在两年前就已禁止白酒生产企业生产♀♀ ⑾售洞藏酒,“可以这样说,任何打着♀♀ 茅台镇洞藏酒’旗号的产品都是三无产品。在报道肘♀♀⌒,秦某参与制假和售假。今日中午12时许,该公♀♀∷靖涸鹑饲啬炒蚶吹缁埃要求记者删除相关报道未果♀♀『螅开始辱骂记者。当记者向秦某提出“停止骂肉♀♀∷,要求道歉”时,秦某称,“你敢来仁怀,我派人整死你。”“死亡威胁”事件发生后,今日19时许,仁怀市公安局刑侦大队负责人陈飞向新京报记者表示,“仁怀市公安局网监大队、刑侦大队已经成立了专案组对秦某进立案调查,会根据相关法律法规进处理,绝不姑息”。责任编辑:鲍一凡 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票♀♀♀♀♀♀ ⒒金投资者提供一个因违法违规为遭受损失♀♀♀♀〉钠毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征集启动,当您碘♀♀♀∧权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,♀♀∈芩鸸擅窨芍痢拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目♀♀ 自选股♀♀ 数据中心 情中心 资♀♀〗鹆飨 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 大和发表研锯♀♀】报告,指领展(00823.HK) 在上周公布以66亿遭♀♀―人民币收购深圳市核心赦♀♀√区商场─位于福田中心氢♀♀▲福华路的新怡景商业中锈♀♀∧。该相信公司以市场价收购项目,而该资产位于战骡♀♀≡位置,有巨大的发展潜力,因为目前该物业碘♀♀∧租金不太高,而且现时附近没有任何强劲的竞争对手♀♀♀。因此将公司2020至2021财年的每股基金单位分♀♀∨桑DPU)轻微提升0.3至0.6%。该又指,资产转有♀♀』会加强领展的增长前景,认为光♀♀~司将低端的香港资产转成高质的香港及♀♀∧诘刈什的做法合理,加上大湾区等发展将会为房碘♀♀∝产投资信托等资产管理公司提♀♀」┬矶嗷会。在是次收购后,领展♀♀〉闹泄覆盖及负债率将分别升至♀♀13.1%及14.5%,该仍对此感到满意。另外,♀♀「萌衔公司仍没有用尽回购的限度,自2017年4月至今仅回购约75亿元。大和重申领展“跑赢大市”评级,并将其目标价由原来的83.2元上调至95.3元,相当于2020财年每股基金单位分派收益率为3.2%。公司目前价值已创新高,关键点在于市场会否将其视作全球首屈一指的房托,及其自身会否较同业拥有更稳定的基金单位分派增长。责任编辑:李双双 大和:领展目标价升至95.3元 维持跑赢大殊♀♀♀♀♀♀⌒评级

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