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发布时间:2019-03-27 00:04:25
重庆时时彩送彩金38元:片场遭遇“夫妻档” 江映蓉陈翔至上励合《歌舞青春》

 内蒙古事故暴露通勤车乱象 国内尚无安全尖♀♀♀♀♀♀〖术要求郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者♀♀♀♀♀♀ 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,万科集外♀♀♀♀∨微信公众号“万科周刊”发布万科企业光♀♀♀∩份有限公司(000002.SZ 0220♀♀2.HK)董事会主席郁亮在集团2019年拟♀♀】标与动沟通会上的发言。这场沟通会以“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本♀♀∨獭弊魑主题。郁亮指出,♀♀【济大势和人口结构这两项大的宏观趋势扁♀♀∪宏观调控政策对万科的影响更大、更长远。2019♀♀∧辏面对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥♀♀⌒倚睦恚跳出路径依赖衡♀♀⊥牛市思维,围绕“城乡建设与生活服吴♀♀●商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持♀♀∫浴翱突为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多真实♀♀〖壑担实现有质量发展”的长柒♀♀≮经营指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势♀♀。郁亮指出,经济下压力尖♀♀∮大,“L”型走势尚未探底,♀♀『旯坌问撇⒉焕止邸2019年,万科要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”,扁♀♀。证万科活下去、活得好、活得久。而从业层面看,郁♀♀×撂岢隽巳个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激♀♀×摇R档淖型绝非易事。郁亮提尖♀♀“,过去房子有财富效应,买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”, 房租♀♀∮是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹模住房的金融投资♀♀∈粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业仍存♀♀』会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规♀♀∧!2煌地区、不同业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整♀♀√骞剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关于租购并举,购的♀♀〔糠忠驯泶锖艹浞郑但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间服务。郁♀♀×猎诮不爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“集♀♀⊥抛罱发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科♀♀〉纳誉,所以质量问题会给我们造成安肉♀♀~问题。”对万科而言,郁亮提出了五个工作目标:烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和组织资源);基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务;基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线;基于事业合♀♀』锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价值观♀♀〉枷颍、冠军组织(以赢为目标,♀♀∪米刺最好的人上场)和韧性组织(♀♀】狗缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事♀♀。捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“♀♀2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作报告。今天,主要解♀♀〔两个问题:第一,为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保孔懿肯衷谧鍪虑榍扳♀♀√乇鸾簿课什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个♀♀∥侍猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每意♀♀』件事,必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求。第垛♀♀〓个问题,我们要在2019年实现什么样的工♀♀∽髂勘辏炕卮鹎宄这两个♀♀∥侍夂螅祝总会在“2019年度尖♀♀’团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大♀♀♀。第一是经济下压力加大,“L”型走势♀♀∩形刺降住W蛱旃布的♀♀∩缁嵘唐妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史♀♀∽畹偷悖经济下压力加大,并不殊♀♀∏我们自己的判断。2016年♀♀ 度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消♀♀〕。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型♀♀。而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩测♀♀、存的格局难以出现根本糕♀♀∧变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持♀♀⌒上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日肘♀♀⌒央政治局会议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“♀♀。我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线♀♀』姑挥械降祝一般预计到2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的问题是♀♀。L型的那一横不知道会持续♀♀《嗌倌辏日本已经持续20年还未完全走出来。这突柒♀♀∑了我们过去的认知,与过去的经历完全不♀♀⊥,房地产业从来不能脱离经济粹♀♀◇势,所以我们要深刻认识碘♀♀〗,宏观形势并不乐观。今年(♀♀≈2018年,下同)四季度BG(编者注:四大区域+物♀♀∫担、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在做事♀♀∫捣⒄辜苹的时候,基于过去的经砚♀♀¢,对宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个♀♀『旯鄯矫娴奈侍猓人口♀♀⌒问泼媪佟吧僮踊”挑战。♀♀∥颐堑姆孔邮锹舾人使逾♀♀∶的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,♀♀100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,从♀♀8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且10♀♀『蟮那榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业b♀♀‖中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们♀♀〕K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的问♀♀√馐牵过去20年“少子化”的倾向是不♀♀】擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了“少子化”倾♀♀∠颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题♀♀。这些都是我们需要面对的♀♀≈卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响♀♀ U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们业♀♀〉挠跋旄大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不垛♀♀∴2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅全面短♀♀∪笔贝结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均♀♀∽》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年糕♀♀∵速发展,住房全面短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,买了房子可♀♀∫哉羌郏但今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的。住房碘♀♀∧金融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响♀♀ 5诙,业集中度上升♀♀。头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内碘♀♀∧发展商共获得13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,♀♀〕过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越♀♀≈匾,50家开发商获得2/3的市场封♀♀≥额,这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手肘♀♀‘间的相互竞争。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面的能力。第♀♀∪,业的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多♀♀⊥都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我免♀♀∏都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,碘♀♀~经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发♀♀∠置科矫鬃的钱都是以了几毛、几分为单位殊♀♀”,大家便觉得无从下手。这♀♀♀时候觉得开发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,但是不粹♀♀→表我们未来还能靠吃这♀♀♀口饭活下去,所以我们必♀♀⌒胍做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城♀♀∈谢进程仍在继续,房碘♀♀∝产仍然会维持较大规模。我们还有大概♀♀20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还吴♀♀〈真正转为市民,所以城市化还有烩♀♀→会。如果说第一阶段城市化以农民进城打光♀♀・为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开殊♀♀〖,那就是都市圈化。比如粤糕♀♀≯澳大湾区、长三角一体化、锯♀♀々津冀一体化以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会,♀♀”热缭粮郯拇笸迩中有香港、广州、深圳三个核心♀♀〕鞘校各具不同的特色和能力,这♀♀≡谌球范围内也不多见,所以有机会。另一方面,♀♀〔煌地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题♀♀』狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”♀♀〉脑因。关于租购并举,购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间封♀♀〓务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,♀♀』乖对陡不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市烩♀♀’还在进,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的♀♀ U因为业发生这么大变化,万科更锈♀♀¤要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的♀♀∈杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科♀♀≌是因为收敛聚焦,才赢♀♀〉媒裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代价殊♀♀∏在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3年,我们放弃了规拟♀♀。第一,回今天的战略测♀♀〖局主动。如果当初没有收敛锯♀♀≯焦,进入的是200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话,我们不一定会垛♀♀―掉销售老大的位置,但今天面对碘♀♀∧困难和压力就会大很多♀♀ K以,正是过去3年在地域♀♀∩系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战略♀♀≈鞫。但我们在客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●方面,需要改善与提高。♀♀」去宏观调控对业最大的影响♀♀。是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,库♀♀―发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这样,我们蒜♀♀′然通过收敛聚焦,赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们在♀♀』平鹗贝花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背,♀♀〔荒茉僬饷醋觯我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好产品、♀♀『梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局♀♀∫脖冉贤暾,但是其它新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、♀♀∧勘昴:、管理粗放、队伍庞大♀♀ ⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前锯♀♀“不明,有些业务的前景很粹♀♀◇程度取决于政策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教育问题b♀♀‖政策突然发生很大变化,♀♀∈沟们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业吴♀♀●没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是测♀♀』能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否♀♀≡蚓湍岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀♀。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式b♀♀‖业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模衡♀♀↓的问题,不仅总部,每个BG、BU♀♀∧酥撩课煌事做事情前,都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不是为做而做。部分单位垛♀♀∮伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做♀♀『霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关♀♀∮谧橹复杂、结构混乱,很多BG、♀♀BU内设二级、三级乃至四级子单位,结构复杂,肉♀♀≥易失控。基于上述问题,我免♀♀∏必须要收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基本赔♀♀√是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。对万科集团而言,基本赔♀♀√就是开发业务。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它肉♀♀≡然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为♀♀』础。所以,每个BG、BU以及总♀♀〔咳大中心都要找到自己的基本♀♀∨獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,我们今天垛♀♀〖到了需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是♀♀ 盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;♀♀∧视客户是危,坚持“衡♀♀∶产品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机b♀♀』消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我♀♀∶堑比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每一♀♀〈蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待♀♀♀。因此,我们一定要认清、顺应大殊♀♀∑,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万♀♀】埔“活下去”,大家以为“活下去”应♀♀「孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要实现什♀♀∶囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思吴♀♀‖,围绕“城乡建设与生活服务商”的这♀♀〗略定位,依托事业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发♀♀≌埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导♀♀∷枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工租♀♀△目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道♀♀。巩固提升基本盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出♀♀》,通过战略检讨、业务梳理,♀♀∶魅贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上b♀♀‖每个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。外♀♀〃过聚焦主航道,巩固提升基本赔♀♀√。只有基础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿资产♀♀。这些资产都需要认真梳♀♀±恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸氢♀♀″家底后,我们还要调这♀♀←好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的♀♀∽试础⒗朔训淖试创理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好♀♀∽试矗包括项目、资金和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务。业不管发生什么样的变化,即使♀♀∫滴缩也是十万亿级的♀♀∈谐 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,♀♀∫欢ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。过去几年b♀♀‖我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要♀♀“阉补回来。第四,基于安全,守住安全、质量逾♀♀‰价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群成铭点金:黄金经过大起大落后 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 央企还钱了!拖欠8.2亿农民工工资♀♀♀♀♀♀∪部清零银保监会:银对民企要敢贷愿贷能贷第91届奥斯卡奖项名单出炉 《绿皮书》获最佳影片重庆时时彩送彩金38元原标题:70后长沙市委常委张迎春调任湘潭殊♀♀♀♀♀♀⌒委副书记张迎春 中国经济网 资料图据湖拟♀♀♀♀∠红网消息,2月22日,湘潭市委召开♀♀♀∪市领导干部大会,省委组织部副部长肖扳♀♀≠灵出席会议并宣布省委关于湘潭市逾♀♀⌒关领导干部调整的决定:张迎春同志任♀♀≈泄蚕嫣妒形委员、常委、副书记。据中国经济网地♀♀》降痴领导人物库资料显示,张迎春,女b♀♀‖1970年11月出生,此前担任♀♀〕ど呈形常委、湖南湘江新区党工吴♀♀’副书记、管委会主任。张迎春♀♀〖蚶张迎春,女,汉族,1970年11月出生b♀♀‖湖南长沙县人,研究生学历♀♀。经济学硕士,1994年4月加入中国共产党b♀♀‖1988年7月参加工作。1♀♀985.09-1988.07 湘江师范学校学习1990.04♀♀-1998.12 湖南省高等教育自学考试汉语言文砚♀♀¨专业学习,大专毕业1997.08-1999.12 中央党校函授学遭♀♀『涉外经济专业学习 ,大学毕意♀♀〉2002.10-2004.06 湖南师范大学♀♀」共事业管理专业自考学习,大♀♀⊙П弦担获管理学学士学位2008.09-2010.11 中南大学♀♀∩萄г呵域经济学专业学习,砚♀♀⌒究生毕业,获区域经济学硕士学位1988.07-1991♀♀.07 长沙市芙蓉区大同小学教师1♀♀991.07-1994.07 长沙市芙蓉氢♀♀▲教育局总辅导员、团委殊♀♀¢记、教育科干部1994.07-1994.10 共青团茆♀♀〗蓉区委员会干部1994.10-1995.12 共♀♀∏嗤懦ど呈形员会学少部副测♀♀】长1995.12-1998.01 共青团♀♀〕ど呈形员会学少部部长1998.01-1998.09 共青团长♀♀∩呈形员会宣传部部长1998.09-2001.04 共青团长沙殊♀♀⌒委员会办公室主任2001.04-2002.08 中共宁乡镶♀♀∝委常委、城郊乡党委书记2002.08-2006.♀♀04 中共长沙县委常委、组肘♀♀’部长2006.04-2007.01 中共长沙市♀♀∮昊ㄇ委副书记、政府副区斥♀♀・、代理区长2007.01-2008.11 中共长沙市逾♀♀£花区委副书记、政府区长2008.11-2012.02 中共长沙市开福区委书记2012.02-2013.01 中共长沙市委常委、开福区委书记2013.01-2017.01 中共长沙市委常委、市人民政府党组成员、副市长2017.01-2017.09 中共长沙市委常委、市人民政府党组副书记、常务副市长2017.09-2019.02 中共长沙市委常委、湖南湘江新区党工委副书记、管委会主任2019.02- 中共湘潭市委副书记来源:中国经济网 责任编辑:闫宏亮美团否认架构调整,称“弱化大众点评交易功♀♀♀♀♀♀∧堋笔且パ孕戮┍快讯(记者 张晓♀♀♀♀∪伲2月25日,有消息称,王兴发内♀♀♀〔啃判布组织架构调整,弱化大众点评的交易功♀♀∧埽将点评定位于“在线查找平台”。对于这一说法b♀♀‖美团方面回应称,此次只是用户平台自身的♀♀∫淮文诓可级,并非公司层面组♀♀≈架构调整,“弱化大众点评交易功能”也是意♀♀ˉ言。美团称只是用户平台内部升级今日(2月25日b♀♀々据界面新闻和亿欧网报道,2月22日美团点评发布拟♀♀≮部信,公布了新一轮人事调整,♀♀《源笾诘闫赖淖饔米隽嗣麾♀♀∪繁硎尽>萘私猓此次内部信只发送给了总监尖♀♀“高管层。根据流传出的内部信b♀♀‖点评平台更名为点评App部,负责“大众点评”App相关♀♀〉牟品策划、内容运营和研发工作,大力做内容运营,租♀♀■公平可依赖的在线查找平台;任命黄海为负责♀♀∪耍向王慧文汇报。据报道,美团点评内部人士对媒题♀♀″称,这封内部信的意义在逾♀♀≮弱化大众点评的交易功能,将点评定位于“在线查找平♀♀√ā薄>莞迷惫ね嘎叮大众点评贡献的交意♀♀∽量占整体交易量的10%都不到。此轮架构调整后,大众♀♀〉闫澜专注于搜索和查找功能,但♀♀≡菸刺峒案拿事宜。2月25♀♀∪眨针对上述说法,新京报记者向美团封♀♀〗面求证。美团公关部回应称,♀♀ 巴跣朔⒛诓啃判布组织架构调整”是谣砚♀♀≡。此次只是用户平台自赦♀♀№的一次内部升级,并非公司层♀♀∶孀橹架构调整。否认公司层免♀♀℃组织架构调整根据美团公关部♀♀〉乃捣ǎ集团在2018年10月31日的组织架构调整中组建菱♀♀∷用户平台,旗下包含美团平台、点评平台、服务体验平题♀♀〃部等部门。此次成立美团App部、点评App部以尖♀♀“后台支持部门,致力于全面提升用♀♀』体验和服务能力,李明、黄海♀♀》直鹞美团App及点评App负责人不变,♀♀∪韵蛲趸畚幕惚ǎ并非光♀♀~司层面组织架构调整。而对于“大♀♀≈诘闫拦毕椎慕灰琢空颊体♀♀〗灰琢康10%都不到。此轮架构调整后,大众点评将专♀♀∽⒂谒阉骱筒檎夜δ堋扁♀♀〉人捣ǎ美团方面称,弱化大众♀♀〉闫赖慕灰坠δ艿妊月凼且パ遭♀♀。并未给出更多解释。2月20日,有媒体报道称,大众点评即将迎来变数,如摩拜单车被收购后更名为“美团单车”一样,大众点评将被改名或被直接放弃。为提高DAU(日活跃用户数量),所有美团的产品将整合进一个App中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入和流量输入。具体来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在美团端展示,外卖、酒旅等流量全部输送给美团。随后,美团方面否认了上述说法,并强调大众点评会一直是个独立App,不存在合并进美团App的可能性。责任编辑:刘万里 SF014新浪财经讯 为期一天半的国家治理与♀♀♀♀♀♀〔普绩效论坛24日在杭州落下帷幕。中光♀♀♀♀→财政科学研究院院长刘尚希、中国社会♀♀♀】蒲г褐泄社科评价研究院院长荆林波、中国社会科学院♀♀≌治学研究所所长房宁及美国明尼苏达大学地方财政与♀♀』础设施研究中心主任这♀♀≡志荣等百余位政企学研人士参会,并就如何题♀♀♂高财政预算绩效建言献策。与会专家认为b♀♀‖全面实施预算绩效管棱♀♀№是在建设现代财政,不仅仅是解决♀♀∏的问题,也是公共部门职、权、利的重构。从锯♀♀■策者到每个预算部门垛♀♀〖要培养绩效理念,相关的封♀♀〃治建设与制度设计也要进一步完善。光♀♀→家治理与财政绩效论坛2月23日-24肉♀♀≌在杭州举2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面♀♀∈凳┰に慵ㄐЧ芾淼囊饧》。《意见》指出,意♀♀―创新预算管理方式,更加注重结果导向、强调成♀♀”拘б妗⒂不责任约束,力争用三到五年时间烩♀♀※本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管♀♀±硖逑担实现预算和绩效管理一体化,♀♀∽帕μ岣卟普资源配置效率和♀♀∈褂眯б妫改变预算资金分赔♀♀′的固化格局。中国财政科学研究院院长刘尚希在论坛赦♀♀∠表示,财与政互为镜像、相互嵌套、你中有我、我♀♀≈杏心悖全面实施预算绩效管理,测♀♀』仅仅是解决钱的问题,也是公共部门职、权、利的重构♀♀♀。只有这样,才能真正有绩效,实现钱与事、权与责♀♀ ⒕霾哂胫矗服务与需要有机融合,国家治♀♀±聿拍苡行АC拦明尼苏粹♀♀★大学地方财政与基础设施研究中心主任赵志荣斥♀♀∑,中国对预算绩效的关注令♀♀∪苏穹堋V前,中国的财政殊♀♀≌入高速扩张,可谓烈火烹油,可能都顾不上谈绩效。现♀♀≡诓普收入趋稳,是谈绩效管理的黄解♀♀○时代。就当前财政预算管棱♀♀№过程中存在的问题,刘尚希称,肘♀♀⌒国的事与钱脱节非常严重,在制定政策时,很多决测♀♀∵者并不考虑需要多少钱、钱从哪里来。现在讲预蒜♀♀°绩效或者财政绩效,就是要把钱和事封♀♀∨在一起、政策和支出绑在一起整体看b♀♀‖花了多少钱,政策目标达成效果♀♀【烤谷绾巍V泄社会科学院政治学研究所所长房宁♀♀”硎荆现在一些地方政府做事情缺封♀♀ˇ成本意识,没有财政观念,容易犯斥♀♀。识性错误,因此,政府官员要♀♀⊙Р普学知识,制定政策殊♀♀”考虑成本与支出,同时应当避免顶格管理♀♀♀。所谓顶格管理,就是采用最高的标准与♀♀∽钭嫉闹矗要不折不扣地做♀♀〉剑没有自由裁量空间。就实施预算绩效管理需要♀♀∽⒁獾奈侍猓刘尚希强调,预算尖♀♀〃效的本质内涵,应指向未来公共风险。能♀♀∮行Ф猿骞共风险,使未来的公共风险呈一种收敛状态b♀♀‖就说明预算是有绩效的。全面实施绩锈♀♀¨管理,必须以具体问题为导向♀♀。根据不同领域、不同地方的问题,创造性地实施管理,♀♀”苊狻耙坏肚小薄M时,预算♀♀〉闹贫ㄓΦ币晕蠢闯龇⒌悖而♀♀〔皇枪去与当下,这样才可能发现风险。浙解♀♀…大学财税大数据与政策研究中心主任李金♀♀∩褐赋觯目前各地对公共支出绩效的评价主要侧重逾♀♀≮资金绩效的考核,即财政资金的使用管理衡♀♀⊥既定产出的完成情况。然而光♀♀~共支出体现了公共政策的倾向与重点,公共这♀♀〓策又是政府职能的重要体现,意♀♀◎此,对其政策绩效的考核有更为重要的意义。中♀♀」财政科学研究院政府绩效砚♀♀⌒究中心主任王泽彩认为,肉♀♀~面实施预算绩效管理是在建设现代财政b♀♀‖因此从决策者到每个预算部门♀♀。都要培养绩效理念。同时,烩♀♀」要坚持法治建设与制度设计。就碘♀♀”前较大的经济下压力与测♀♀∑政收支的矛盾,复旦大学校斥♀♀・助理、公共预算与绩效评价中心主任苟燕楠♀♀∪衔,解决上述问题,镶♀♀≈阶段要从控制预算总量、落实部门收支责任和绩效责♀♀∪巍⒔立激励和约束机制,解♀♀ 全公开和监督机制四个方面入手。在落实预算绩效上,要抓中间带两头,即抓好部门绩效是关键,要使部门绩效成为落实政府绩效的手段,凡是不能落实政府预期绩效目标的,就要考虑再造与调整。谈及未来如何理顺预算管理及绩效的关系,李金珊称,这中间存在一些矛盾,全过程监督是对每一笔钱都要管,而绩效又讲求一个机动处置权,过于严格的监督管理与绩效有矛盾之处,绩效要求的是柔性约束,而非刚性制约。国家治理与财政绩效论坛于2月23日、24日在杭州举。据悉,本次论坛由中国社会科学评价研究院、中国社会科学院政治学研究所公共管理研究中心、中新经纬、浙江大学财税大数据与政策研究中心联合主办,论坛还得到了浙江省财政厅的参与和支持。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑:谢长杉

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